一、开发简介
解决U8采购订单出产时的流程复杂、必要手工拆单配额、数据不正确等问题。
二.开发前后业务流程对比：
2.1开发前流程
■在U8系统内通过拔取出产订单跑物料需要LRP打算（物料打算员）
■通过物料需要打算参照业务类型和采购类型别离天生四种请购单据（物料打算员）
■再凭据每种业务类型的掌管采购员天生相应的请购单（物料打算员）
■依照业务类型采购类型以及采购员天生的请购单别离通过供给商存货对照表中的数据推算单箱包装数量(供给批量)来配额天生相应的采购预约单（各采购员）
■*后凭据每种物料的到货经济批量推算到货次数和日期 ，天生正式的采购订单（各采购员）
■将采购订单下发至供给商协同平台（各采购员）
开发前流程短处
■天生采购订单流程复杂 ，不便于打算员操作
■容易遗漏四种采购类型及其业务员的相应单据
■手工拆单配额、打算经济批量易出现数据谬误
■相应单据的联查关联性较差
■天生的采购订单数量和日期不够正确
2.2.开发后流程
■在U8中跑完LPR物料需要后 ，点开采购订单插件拔取相应LRP打算（物料打算员或采购订单治理专员）
■通过系统中的业务类型、采购类型、采购员 ，供给商存货对照表、供给批量、单项包装数量、提前期、经济批量、配额比例、到货日期直接分单天生正确的采购订单（物料打算员或采购订单治理专员）
开发后流程益处
■方便快捷 ，直接读取系统打算数据；生单规定直接 ，流程轻便 ，便于人员操作。
■天生采购订单的数据正确性较高；不容易遗漏采购订单单据 ，不会导致后续流程缺失。
三、系吐澉程
1.首先从U8系统的LRP采购打算中读取相应存货数据 ，而后凭据供给商存货对照表的相应信息读取出该存货的供给商信息及对应的业务类型 ，采购类型 ，供给批量 ，提前期 ，采购员 ，配额比例 ，经济批量等信息
2.通过对存货的对应的供给商配额比例首先推算数量并拆分单据 ，拆分后的单据数量凭据每家供给商的供给批量（单箱包装数量）推算出满足现实采购数量的整包装箱数量
3.现实采购数量并不是现实到货数量 ，有经济批量的存货 ，会凭据*优的到货数量 ，归并或者拆分数量天生采购订单 ，并凭据到货日期和提前期等信息推算出*佳到货日期 ，而后保留天生。
四、系统截图：
（图示注明：订单批量生单）
（图示注明：供给商档案）
（图示注明：订单分单处置）
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